Verslo skaitmeninimas – ekspertų nuomonė apie ateities verslą

Skaitmeninimo strategiją visame pasaulyje sėkmingai įgyvendina įvairaus lygio IT organizacijų ir įmonių vadovai. Tai sukuria technologinį poslinkį, greitai keičiantį pasaulinės verslo aplinkos vaizdą, sukuriant naujus lyderius ir verčiamas didžiausias korporacijas kovoti už savo egzistavimą..

Skaitmeninimo pradžia

verslo skaitmeninimas

Skaitmeninimo procesas organizacijose gali vykti skirtingais būdais. Konservatyvų gyvenimo būdą turinčios įmonės bando vadovauti pertvarkos procesui etapais ir viena po kitos. Agresyvesni ir novatoriškesni agentai greitai atnaujina savo organizacinę infrastruktūrą.

Šią poziciją patvirtina „X5 Retail Group“ regiono personalo vadovė Natalija Trukets: „Nerekomenduojama pradėti skaitmeninimo proceso vienu metu visoje įmonėje, jei anksčiau tokios praktikos nebuvo. Norėdami pradėti, turėtumėte pradėti bandomąjį projektą stipriame skyriuje arba pasamdyti patyrusį specialistą “..
Nuomonės, kur pradėti skaitmenizaciją, šiek tiek skiriasi. Manoma, kad įmonės vadovybės bendradarbiavimas su IT skyriumi yra pirmas žingsnis link „skaitmeninės organizacijos“ formavimo, tačiau ne visi šios srities ekspertai laikosi solidarumo su šia pozicija..

Taigi „Orange Business Services“ daiktų interneto verslo plėtros vadovas Vladimiras Lasovskiy mano, kad „pirmasis skaitmeninimo etapas turėtų būti verslo procesų keitimas įmonėje. Būtina ištirti dabartinių sprendimų trūkumus ir sudaryti trūkumų sąrašą bei jų pašalinimo būdus, iš kurių vėliau ir kuriais bus remiamasi priimant sprendimus dėl sistemos pertvarkos “..

Pagrindiniai verslo skaitmeninimo etapai

verslo skaitmeninimas

„Altimetr“ išanalizavo įmonių, kurios sėkmingai išgyveno skaitmeninę transformaciją, patirtį ir nustatė keletą etapų, einančių nuo klasikinio verslo iki naujoviškos korporacijos:

• Tradicinis verslo etapas

Mes dirbame su klientais, procesus, technologijas, metrikas, kurias vadovybė laiko svarbiais skaitmeniniame amžiuje.

• Skaitmeninimo stadija

Vyksta skaitmeninis personalo raštingumas, verslo procesai aktyvuojami visoje struktūroje. Vyksta eksperimentai – bandomieji tyrimai atskiruose padaliniuose.

• Oficialios skaitmenizacijos stadija

Organizacija drąsiau ir sistemingiau bendradarbiauja su naujomis skaitmeninėmis technologijomis ir ištekliais. Atsivėrė perspektyvios plėtros sritys, aktyviai vykdomi eksperimentai, atsiranda pokyčių veiksnių.

• Strateginis skaitmeninimo etapas

Pateikiami strateginiai skaitmeninės įmonės pertvarkos planai. Darbo grupės atkreipia dėmesį į darbo ir tyrimų bendradarbiavimo produktyvumą. Skirta investicijoms į skaitmeninimą, paskiriami atsakingi asmenys, analizuojami pasiekti rezultatai.

• Skaitmeninio suartėjimo fazė

Skaitmeninę transformaciją palaiko nauja infrastruktūra su jos vaidmenimis, verslo procesais, žiniomis ir modeliais. Sudaroma skaitmeninimo komanda, kurianti naujas lyderystės strategijas ir veiklos modelius.

• novatoriškas-adaptyvus etapas

Skaitmeninimas yra neatsiejamai susijęs su verslu. Vadovybė ir visi struktūriniai padaliniai supranta reguliarių pokyčių svarbą ir neišvengiamumą. Nauja infrastruktūra yra palanki naujų technologijų išbandymui ir vėlesniam jų mastui.

Pasak ekspertų, dauguma Rusijos bendrovių šiuo metu yra 1–2 skaitmenizacijos stadijose. Tačiau ši situacija nėra būdinga visoms sritims..

Automatika ir žmonių darbas

verslo skaitmeninimas

Visi verslo skaitmeninimo srities ekspertai laikosi nuomonės, kad tai ne būdas pakeisti žmogaus darbą, o veikiantis kaip pagalbinė priemonė, kuria siekiama pagerinti efektyvumą. Skaitmeninimo procesas gali išlaisvinti žmones iš įprastinio darbo ir sukurti naujas darbo vietas bei užimtumo formas.

Tai mano „KPMG“ Rusijoje ir NVS šalyse efektyvumo didinimo grupės vadovės Jelena Ustyugova. Ji pažymi, kad: „Nėra vienos prognozės, kiek procentų darbo vietų gali pakeisti programinė įranga ir robotai. Tyrimai rodo nemažą skaičiavimą, pavyzdžiui, 9 proc. Darbo vietų, kurios, remiantis EBPO, bus visiškai automatizuotos, iki 50 proc..

Sergejus Rodionovas, „Jet Infosystems“ verslo plėtros direktorius, pritaria šiai nuomonei: „Automatika neabejotinai pakeičia žmogų atliekant konkrečias operacijas ir tai darys ir toliau. Tačiau, kaip rodo praktika, tai keičia veiklą, suteikiant asmeniui galimybę pasiruošti mokytis atlikti naujas ir įdomias užduotis. Per ateinančius 20 metų nebus tokio dalyko, kad žmogus nėra reikalingas..

Kam reikalinga verslo skaitmenizacija

verslo skaitmeninimas

Kai kurioms įmonėms reikia savo verslo skaitmeninimo, kitoms, atrodo, jos visai nereikia arba jos nebuvimas nėra kritinis. Tačiau skaitmeninis amžius jau rodo, kad anksčiau ar vėliau pokyčiai paveiks visas įmones..

Skirtingoms sritims reikalingas skirtingas skaitmeninių transformacijų kiekis, ir šis rodiklis laikui bėgant gali keistis. „Naftos ir dujų pramonėje 2000-ųjų pradžioje įmonė, sujungta su palydoviniu ryšiu, buvo laikoma skaitmeniniu lauku, o dabar šis terminas suprantamas kaip gamybos proceso kontrolės sistema, leidžianti realiu laiku stebėti ir kontroliuoti visos įrangos veikimą“, – priduria Vladimiras Lasovskis..

Skaityti daugiau  Kas yra alternatyvi energija?

Sergejus Rodionovas pažymi, kad „visų pirma, verslo skaitmeninimas yra būtinas įmonėms, veikiančioms griežtoje konkurencijos aplinkoje (Raudonajame vandenyne). Tokioms įmonėms delsimas pradėti skaitmenizaciją arba jos atsisakyti gali lemti konkurencijos pralaimėjimą. Antra, tai yra įmonės, kurios pagrindinėje veikloje naudoja arba tikisi sunaudoti didelius duomenų kiekius “.

Kiek kainuoja verslo skaitmeninimas?

verslo skaitmeninimas

Šiandien skaitmeninimo išlaidos yra palyginti didelės, tačiau tai pateisina išlaidas per pirmuosius mėnesius po skaitmeninių naujovių diegimo. Taip yra dėl to, kad sumažėjo tradicinės įrangos ir išteklių išlaidos personalui ir medžiagoms.

Be to, dėl didelės konkurencijos mažėja paslaugų kainos.

„Dabar yra daugybė labai specializuotų CRM ir ERP sistemų, skirtų siauroms problemoms išspręsti, ir vienintelis jų pranašumas yra kaina“, – pastebi Aleksejus Galitsky, „UP Business Coaching“ direktorius.

Svarbus faktas yra suplanuotų įgyvendinimų apimtis. „Skaitmeninės įmonės pertvarkos kaina priklausys nuo to, kokio masto pokyčiai bus įmonėje. Būtina atsižvelgti į dabartinę procesų, infrastruktūros ir informacinių sistemų būklę “, – priduria Elena Ustyugova.

Skaitmeninimas versle

Daugelis įmonių ir sričių, kurios aktyviai vykdo skaitmeninimą versle, garsina savo efektyvumą. Ekspertai aiškiai parodo skaitmeninių transformavimo sistemų diegimo poveikį.

Svetlana Lapshina, „Big Realty Agency“ generalinė direktorė, pažymi, kad „komercinis nekilnojamasis turtas yra užtikrintai integruotas į skaitmeninį pasaulį. Pati paklausa pastumia rinką į naujus lygius – šiandien jau naudojame vieningas informacines sistemas, elektronines hipotekos obligacijas. Tai leidžia mums sudaryti tikslias prognozes, kūrėjams – planuoti ilgalaikę ir vidutinę perspektyvą “.

Michailo Pavlenko, „Kempi Russia“ specialistas, pateikia pavyzdį iš inžinerijos pramonės. „Prieš porą dešimtmečių didžiulius projektavimo biurus atliko inžineriniai skaičiavimai ir jie užėmė svarbią eilutę bet kurios produkcijos biudžete. Šiandien verslas bando optimizuoti medžiagų ir darbo sąnaudas, todėl moderniausiomis kompiuterinėmis modeliavimo ir prognozavimo sistemomis didžiuliu greičiu diegiamos technologiškai pažangiausios įmonės “..

Atėjo skaitmeninis amžius ir verslas pradėjo sparčiai keistis. Norėdami išlikti paviršiuje ir pagerinti verslo rezultatus, organizacijos turi integruoti „skaitmeninimą“ į savo struktūrą. Geriau tai padaryti etapais, bet taip pat ir atidėjus procesą. Pirmaisiais etapais svarbu aprūpinti organizaciją skaitmenine infrastruktūra ir pradėti bandomuosius projektus, kurie gali sukelti didelio masto verslo pertvarką. Tolesniuose etapuose būtina suformuoti skaitmeninimo strategiją, atsižvelgiant į būsimą įmonės verslo modelį skaitmeniniame pasaulyje. Toks priemonių rinkinys leis įmonei tapti lankstesnei ir efektyvesnei..

Panašūs straipsniai
Įvertinkite šį straipsnį
( Kol kas nėra įvertinimų )
Petras Patarejas
Svarbiausios ekspertų rekomendacijos
Comments: 1
  1. Laurynas Urbonas

    Kokia jūsų nuomonė apie ateities verslą, atsižvelgiant į verslo skaitmeninimo plėtrą? Kokius pagrindinius iššūkius ir naudą matote ateinant verslo pasauliui? Ar manote, kad verslo skaitmeninimas taps nepakeičiamu verslo dalimi ateityje?

    Atsakyti
Pridėti komentarų