Pažvelkite kitu kampu

Medžiagos turinys

„Galitsky“ verslo taisyklės, kurios bus naudingos visiems verslininkams

Sergejus Galitsky yra pavyzdinis Rusijos verslininko, kuris „pasidarė sau nuo nulio“, pavyzdys. TÅ«kstantmečio sandÅ«roje jis sukÅ«rė mažmeninės prekybos tinklą „Magnit“, su kuriuo tapo milijardieriumi, tapo vienu turtingiausių Rusijos žmonių ir suteikė darbo vietų 250 tÅ«kst. Žmonių. 2017 m. Tinklas buvo įtrauktas į 100 geriausių inovatyvių kompanijų, pasak „Forbes“.
2018 metais Sergejus Galitsky paliko savo protą, pardavė „VTB Group“ 29,1 proc. Akcijų, tačiau iÅ¡liko savadarbio verslininko iÅ¡ Rusijos pavyzdžiu. Å iandien jis yra visiÅ¡kai pasinėręs į Krasnodaro futbolo klubo, kurį pats įkÅ«rė 2008 m., Valdymą ir, vertinant pagal komandos rezultatus, jam čia gerai sekasi..

Mes jums siÅ«lome „Galitsky“ taisykles, kaip reikia atsidurti verslume, kaip susieti su verslu, su konkurentais ir neprarasti susidomėjimo nuolatiniu tobulėjimu..

1. Pažvelkite kitu kampu

Galisų taisyklės


„Kai darysite tai, ką daro kiti žmonės, ir žiÅ«rite iÅ¡ to paties kampo, nieko nepasieksite. Neįmanoma tokiu bÅ«du pasiekti sėkmės, nes yra 6 milijardai žmonių, o jÅ«s nesate geresni už juos. Jei verslininkas gali pažvelgti į istoriją kitu kampu, tada jis gali sugauti galimybę ką nors padaryti “.


Šis patarimas labiau tikimas tiems, kurie ieško savo nišos. Sergejus sako, kad verslininkas, vadovaujantis akivaizdžiam verslui, užduotį padaro daug sunkesnę. Visi mato potencialą automobilių plovyklose, internetinėse parduotuvėse, restoranuose ir panašiose vietose, todėl jose vyksta arši konkurencija. Norėdami pasinaudoti galimybe, turite pažvelgti į rinką plačiai, iš skirtingų pusių..

2000-aisiais „Magnit“ rodė pašėlusius augimo tempus ne tik dėl efektyvaus valdymo, bet dėl ​​to, kad mažmeninės prekybos niÅ¡a Rusijoje buvo atvira. Bendrovė pagamino paklausų produktą silpnos konkurencijos sąlygomis ir buvo pasmerkta sėkmei.

2. Nepurkškite

Galisų taisyklės


„Pirkdami gamyklas, laikraščius ir garlaivius, jÅ«s konkuruosite su verslininkais, kurie turi tik gamyklas, laikraščius ar tik garlaivius. O iÅ¡ kur kilo mintis, kad juos laimėsi? Nesate protingesni už kitus, todėl kiekvienoje rinkoje yra rimta konkurencija. Kai žmogus tai daro 10 valandų, o tu tai darai 2 valandas, jei jis yra vertas konkurentas – atsisveikink! “


Manoma, kad norint tapti tam tikros srities ekspertu reikia 10 000 praktikos valandų. Teorija yra prieštaringa ir reikalauja atsižvelgti į daugelį veiksnių. Tačiau niekas nepaneigs, kad geriausi specialistai, kurie yra pavyzdys daugeliui žmonių, dažnai dirba ta pačia linkme..

Deja, ne visi gimė Elonas Muskas ir nesugeba valdyti 2–3 milžiniškų kompanijų. Daugelis iš mūsų yra ypač veiksmingi, kai darome vieną dalyką. Galitskio taisyklėse teigiama, kad norint surasti kažką savo, geriau paeiliui pradėti ir mesti 5 projektus, nei bandyti vienu metu varžytis 2–3 regionuose vienu metu..

3. Atsikratykite savo baimių

Galisų taisyklės


„Žmonės, kurie nebijo, turėtų bÅ«ti siunčiami į ligoninę. Bet mes skiriasi nuo beždžionių tuo, kad galime slopinti baimes. Mes esame žmonės, turime aiÅ¡kiai suprasti, kad kai kurios problemos visada atsiras gyvenime ir pranoksta jį “.


Gyvenimas turi būti malonus. Svarbu daryti tai, kas jums patinka, kiekvieną dieną ieškoti geriausio, siekti drąsių tikslų ir tapti laimingam. Tačiau nepamirškite, kad sėkmė yra dalis rizikos, dėl kurios kyla nesėkmės baimė. Laimėtojas yra tas, kuris priima iššūkius ir nepasidavė iškilus sunkumams. Kito kelio nėra.

4. Sužinok mažiau – padaryk daugiau

Galisų taisyklės


„AÅ¡ visada įtariau žmonių norą mokytis, kol jiems sukaks 80 metų. Na, gaukime MBA, tada super MBA. Tam tikrame amžiuje jÅ«s turite iÅ¡mokti pasitikėti savimi ir bandyti ką nors padaryti. Galite mokytis visą gyvenimą – nėra jokių klausimų – bet jei esate toks protingas, kodėl jÅ«s toks varganas? “


Išsilavinimas ir mokymasis iš kitų žmonių patirties yra svarbūs bet kurioje veiklos srityje. Bet tai yra toks įrankis, kuris praranda prasmę be taikymo, nes pats neuždirba pinigų. Yra laikotarpis, kai žmogus mokosi ir kaupia žinias, tačiau turi praeiti laikas, kai reikia gauti grąžą..

5. Negalvok tik apie augimą.

Galisų taisyklės


„Man atrodo, kad manijos noras augti nėra visai teisingas. Tai tarsi reikalauti saulės kiekvienos dienos oru. Neįmanoma ir nereikalinga pasiekti nuolatinį augimą. Ekonomika turi vystytis pagal poreikius, o vartojimo vienetas yra žmogus “


Galitskio verslo taisyklėse nurodoma, kad verslininkai nepakankamai remia vidaus ekonomikos plėtrą. Valstybė, pasak jo, gamina gerus demografinius stimuliatorius, tačiau infrastruktūra išlieka svarbiausia problema mūsų rinkoje. Verslas neegzistuoja be paklausos, todėl rūpintis žmogumi yra pagrindinis vartojimo vienetas.

6. Kontrolė

Galisų taisyklės


„Manau, kad žinau daugiau informacijos nei bet kuris iÅ¡ mano vadovų. Kuo ji kitokia? Yra populiarus įsitikinimas, kad jÅ«s samdysite samdomus vadovus, kurie padarys geriau nei jÅ«s. Niekas negali užmegzti verslo geriau nei savininkas. Nes jis turi aukščiausią sužadėtuvių procentą. Vadovai, lėktuvai, sraigtasparniai yra visi verslo nesusipratimai. Jei paliksite žemę, jei nevaikščiosite ja, jÅ«sų verslas pradės plaukti “.


Padėjėjai, konsultantai, vadybininkai – visi jie dirba samdomą darbą. Asmeninė nauda jiems yra prioritetas (jei jie neturi savo verslo dalies). Tai nėra blogas dalykas, taip turėtų bÅ«ti konkurencijos sąlygomis. Žinoma, darbuotojai sąmoningai nepriims žalingų sprendimų. Jie tiesiog kitaip pažvelgia į situaciją. Pasinaudokite jų pagalba, tačiau bÅ«kite prie vairo, kad nepatektumėte į situaciją, kai viskas klostosi ne taip gerai, ir nežinote, kodėl..

7. Pažvelkite į savo verslą, tada į konkurentus.

Galisų taisyklės


„Negalvok apie konkurentus – galvok apie savo verslą. Manau, kad tai yra daug svarbiau. Galite pavogti ką nors iÅ¡ konkurento ar nukopijuoti, bet kai nesupranti to, kas daroma, pamatai, tai kvaila. Tai neveiks „


Ä®vairių Å¡alių verslumo istorija rodo, kad rasti geriausius sprendimus ir pasiÅ«lyti kokybiÅ¡kus produktus yra pelningiau, nei kopijuoti kitų žmonių idėjas. Taip, siekiant patenkinti paklausą kartais naudinga imti pavyzdžių iÅ¡ sėkmingų konkurentų. Tačiau naujo produkto, kuris yra svarbus vartotojui, įdiegimas suteikia daug naudos ir naudos, kaip rodo „Galitsky“ verslo taisyklės..

8. Žaisk mugę

Galisų taisyklės


„Jei nesilaikai taisyklių, nėra prasmės užsiimti verslu. Tai jau nėra verslas. Negalite pažeisti taisyklių – jei negalite laimėti sąžiningai, anksčiau ar vėliau prarasite “.


Sėkmė prilygsta kopėčioms, kiekviename žingsnyje reikia praleisti laiką: sutramdyti, kruopščiai iÅ¡studijuoti ir tik tada atlikti Å¡uolį. Pražanga bandoma perkopti aukščiau tavo lygio. Tai nėra tik moralinio sprendimo dalykas. Tas, kuris tai daro, beveik neturi Å¡ansų likti ant virÅ¡aus – jis tiesiog neturi reikiamos patirties, žinių ir įgÅ«džių. Greičiausiai tai baigsis sunkiu kritimu.

9. Iškelkite tikslus, viršijančius jūsų galimybes

Galisų taisyklės


„Turiu brangų žaislą – futbolo klubą. IÅ¡ dalies sugalvojau tai tikslingai, nes turi bÅ«ti motyvacija. JÅ«s neturėtumėte turėti pakankamai pinigų visą laiką. Kai galvoju, kad noriu iÅ¡laikyti įmonės kontrolę, ir tuo pat metu reikia pastatyti stadioną, tai verčia mane dirbti geriau “.


Kad neprarastumėte susidomėjimo ir aistros verslui, turite išsikelti ambicingus tikslus. Asmens, uždirbančio 100 000 rublių, negali įkvėpti užduotis sutaupyti 200 000 rublių. Bent jau tokių žmonių nedaug. Verslas yra žaidimas prieš save, ir kuo sunkesnė užduotis, tuo įdomesnis procesas. Ir kuo didesnis dalyvavimas, tuo geresni sprendimai.

Sergejus Galitsky, tapęs turtingu, suprato, kad nusistovėjęs verslas nebėra išbandymas, ir įkūrė futbolo klubą. Jis ne tik nusipirko paruoštą sistemą, bet ir sukūrė milžinišką projektą nuo nulio.

10. Dėmesys sėkmei

Galisų taisyklės


„Kai aÅ¡ versle, atsibundu, sėdu į savo maÅ¡iną ir galvoju apie verslą. Einu miegoti ir galvoju apie verslą. Nėra kito bÅ«do, kaip pasiekti didelę sėkmę. Jei norite sulaukti sėkmės, turėtumėte galvoti tik apie tai “


Galitskio taisyklės be jo neišsivers. Bet kurioje veiklos srityje kiekvienam lyderiui ar mėgstamiausiajam yra dešimt sąlyginių pasivyti. Jie visi nori ateiti į priekį ir ieško būdų, kaip tai įgyvendinti. Todėl bus katastrofiška klaida nuspręsti, ar pasiekta viršūnė ir užtikrinta sėkmė. Viskas vyksta gerai, kol jie yra tinkamai stebimi.

Panašūs įrašai:
  1. Kaip išlaikyti paklausą versle ir sau po 40-ies
  2. Išjunkite pranešimus
Panašūs straipsniai
  • Nerandate gero darbo – sukurkite

    Džeko Ma patarimai apie verslą, galimybes ir sėkmę Džekas Ma yra vienas turtingiausių pasaulio žmonių, grupės „Alibaba“ įkÅ«rėjas ir multimilijonierius, kuris…

  • SPLAT įkÅ«rėjas Jevgenijus Deminas – apie verslą, klaidas, misiją

    SPLAT yra burnos priežiÅ«ros kosmetikos kÅ«rėja ir gamintoja. Ä®monės įkÅ«rėjas ir verslumo apdovanojimo ambasadorius…

  • Verslumo savybės, dėl kurių jam sekasi

    Larry Elisonas ir Billas Gatesas yra milžiniÅ¡kų programinės įrangos korporacijų „Oracle“ ir „Microsoft“ įkÅ«rėjai. „Didysis ir baisusis“ Larry Elisonas -…

Įvertinkite šį straipsnį
( Kol kas nėra įvertinimų )
Pridėti komentarų

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: